Carl, quand tu parles de l'impact sur l'emploi, tu penses plutôt à la disparition de certains postes ou à une transformation des compétences requises ? Parce que, bon, 'faut pas se voiler la face, y'a des métiers qui vont être amenés à disparaître, mais est-ce que ça veut dire forcément des licenciements massifs ou une simple adaptation ?
Je comprends ton approche, mais parler de « réseau d'entrepreneurs présents » ou de « connaissance du tissu économique local » comme des éléments primordiaux, c'est peut-être un peu trop se focaliser sur le côté 'taille humaine' des choses. Pour moi, en tant que DAF, l'efficacité et la précision des analyses sont ce qui compte le plus. Le réseau, c'est bien, mais si les chiffres ne suivent pas ou si les conseils fiscaux sont à côté de la plaque parce qu'on a été trop 'proche' des problématiques locales au détriment d'une vision plus large et standardisée, ça peut coûter cher. Je préfère un cabinet qui maîtrise parfaitement les normes, qui a des outils performants, et dont la méthodologie est irréprochable, même s'il est un peu plus distant. La confiance, oui, mais elle se bâtit sur la compétence technique avant tout, pas juste sur la sympathie ou le sentiment d'appartenance régionale. Les imprévus, c'est le quotidien de mon métier, et une solide expertise financière est la meilleure parade. 📊🔒
